ラポールヘアとは
「雇用の創出」で地域社会に貢献し
お客様・
働く人・地域をハッピーにする美容室です。
ラポールヘア・グループは、人口減少・少子高齢化社会における地域活性、女性が活躍し続ける雇用の創造を実現します。地域に貢献しながら、着実にビジネスをしていきたい方、ぜひ一緒に日本を元気にしませんか。
創業のきっかけは東日本大震災。最大被災地の石巻市では約200～300店の理美容室が流失し、約500名の雇用が喪失されました。被災者の背中を少しだけ押しながら、継続的な復興支援として雇用を創出したいとの思いから事業を立ち上げ、会社を設立。継続雇用を目指す中で、出産後の女性がおかれている雇用環境の厳しさを目の当たりにし、その解決が女性と地域社会の活性化の為には不可欠であると思い、フランチャイズによる全国展開を開始しました。
割引や広告だけでは、集客アップや利益確保はのぞめないこの時代。
美容事業の成功のカギとなる、店舗経営・採用・集客のノウハウが重要となります。時代にあった経営をすることで、まだまだ出店可能なマーケットです！
FCオーナーの事例
FCオーナーの事例をご紹介します
ラポールヘアのFCオーナー様は、様々なバックグランドをお持ちの方々ばかり。
地域に貢献したい、女性の雇用創出を支援したいという想いの方々の輪が広がっています。
店舗の場所ご紹介も含めて、FC店舗オープンに向けたサポートをさせて頂きます。
CASE.1 「第二の人生」としての美容室経営と女性雇用
50代会社員女性が複業としてFCオーナーとなるケース
「ずっと人に使われる立場だったが、何か自分の思い通りに動かせることをしてみたかった」と言って、FCオーナーになってくださった50代女性。
会社経営はもちろん、美容業界の経験もない方ですが、ラポールヘア・グループとして保有しているノウハウや経験、マニュアルをもとにして、現在１店舗経営中です。
出店場所や出店に必要なプロセスや業務フロー、実際の店舗経営マニュアルなどは、全てラポールヘアＦＣ本部がご支援し、お店を経営するということ、人材のこと、融資や毎月のお金のことも含めた運営と経営のご相談にお答えしています。
CASE.2 「時代が変わっても長く続く変わらない業種を選択したい」として加盟
異業種経営者が新たな事業ポートフォリオとしてFCオーナーとなるケース
ガソリンスタンド経営や携帯電話ショップ、その他時代の変化によって需要変動が大きいビジネスを多店舗展開されている異業種経営者が、新たな事業ポートフォリオの１つとして美容室を選んでFCオーナーになってくださるケースがあります。
既に自社のコアビジネスは安定しているが、同じ領域での事業拡大の余地が少なくなってきているため、「時代が変わってもなくならない」ビジネスとして美容室のFCオーナーとなることを選んでくださっています。美容室は、江戸時代の髪結いさんから３００年以上続く業界で、今後AIや機械化が進んでも残っていくビジネスのため、こうした決定をして下さる会社も多いです。
CASE.3 「新たなチャネル」としての美容室経営形態
美容室を既に経営されている方が、新チャネルとして始めるケース
「新たなチャネル」としての美容室経営形態美容室を既に経営されている方が、新チャネルとして始めるケース
既にご自身が美容室を数店舗経営されている方が、新たな美容室チャネル（顧客ターゲットや価格帯などを変えた形態）として美容室ラポールヘアを選んでくださっています。
現状経営されている美容室は高価格帯の方が多く、ラグジュアリー感のある形態の方、若い年齢層を顧客層としている方が多いですが、今後の時代の変化を見越して、リーズナブルな価格帯で、いかに新規求人や継続した雇用ができるかという点で、新たな働き方を採用し、求人力において高い実績のあるラポールヘアの在り方に可能性を感じて、別ブランドとして美容室ラポールヘアのFCオーナーになってくださっています。
CASE.4 自社ビジネスとのシナジーを感じての美容室事業参入
自社ビジネスとのシナジーを期待されて、FCオーナーを始めるケース
美容室ではない美容業界でビジネスや学校なども持たれている経営者の方が、ご自身のビジネスとのシナジーを期待して、FCオーナーになってくださっています。
もちろん美容のことは既にご存知ですが、美容室としての出店立地や業務プロセス、美容師の採用や教育、美容室業界の商習慣などについてはご存知ないため、ラポールヘア・グループとして、美容室を運営する上での経験共有や戦略策定をご一緒させて頂いています。１店舗目オープンから、１年未満で２店舗目の開店を決定されている方もいます。
「地域貢献型」ビジネス
美容室の特性を活かしたラポールヘアの地域貢献
働きやすい環境を作ることで、労働力不足を解決するだけではなくラポールヘアに
雇用者・お客様が集まり、ラポールコミュニティが生まれ地域の「ハッピー」につながります！
ラポールヘアは、キッズルーム併設や時間の融通の利く勤務体系など子育て世代の女性が働きやすい環境を整備し、
さまざまなライフステージの方の雇用を創出。理美容を通じて地域社会に貢献できるビジネスです。
ラポールヘアが事業を通じて
解決する日本の課題
少子高齢化が進む日本の労働力人口は2000年をピークに減少の一途を辿る傾向。生産年齢人口率（15～64歳の人口比率）は、2010年で63.8％、2030年には58.1％まで減少すると言われています。（2013年人口問題研究所の調べによる）
30代～40代の子育て世代の女性労働力人口比率は昔に比べて上昇傾向にあるものの、男性に比べると全体的な比率は低い水準にあります。また、出産後も就業を継続する割合は40%弱で30年間変化が見られません。
出典：総務省統計局「労働力調査」、社会保障・人口問題研究所「出生動向基本調査（結婚と出産に関する全国調査）（夫婦調査）」
30代～40代の子育て世代の女性労働力人口比率は昔に比べて上昇傾向にあるものの、男性に比べると全体的な比率は低い水準にあります。また、出産後も就業を継続する割合は40%弱で30年間変化が見られません。
出典：総務省統計局「労働力調査」、社会保障・人口問題研究所「出生動向基本調査（結婚と出産に関する全国調査）（夫婦調査）」
結婚前に比べて就職活動が難しいと感じる点
出典：株式会社ビー・スタイルのアンケート結果より
待機児童問題
厚生労働省の発表によると全国の「保育所待機児童」(待機児童)は2017年4月時点で2万6,081人。小さな子供のいる女性の就業にとって大きな壁になっています。
首都圏や大阪だけでなく、北海道・愛知・福岡・広島等の地方都市でも待機児童問題は深刻である。
子育て女性のニーズに応える労働環境を提供
できる企業が少ない、
という現実が浮かび上がる。
2040年に若年女性人口が5割以下に減少する市区町村＝消滅可能性都市は、全国の市区町村のうち約半数にものぼります。さらに、人口が1万人未満の都市は全体の約30%で、つまり500都市以上が消滅の可能性が高くなっています。
出典：国立社会保障・人口問題研究所「日本の地域別将来推計人口推計」（福島県は調査対象外）
2040年に若年女性人口が5割以下に減少する市区町村＝消滅可能性都市は、全国の市区町村のうち約半数にものぼります。さらに、人口が1万人未満の都市は全体の約30%で、つまり500都市以上が消滅の可能性が高くなっています。
出典：国立社会保障・人口問題研究所「日本の地域別将来推計人口推計」（福島県は調査対象外）
従来の個人美容室と
ラポールヘアグループとの比較
従来の個人美容室
問題点
ラポールヘア
利点
ラポールヘアの事業戦略
ラポールヘアの事業戦略は現代の社会情勢に
マッチしたビジネスモデルなので安定した経営・集客・採用が可能です
「シニア世代が行きやすい美容室」で
人口ボリュームが多く、さらにサロンでの使用金額の6割を占める
40～60代をメインターゲットに
ラポールヘアのメインターゲットは40代以上の女性シニア層。
人口ピラミッドのボリュームゾーンであるだけではなく、年代別のサロン利用回数も高く、サロンでの年間使用金額も6割を40～60代が占めています。
美容市場の規模は縮小傾向にある一方で営業施設数は増加しており、競争が激化していますが、シニアにターゲットを絞ればポテンシャルがあると考えられます。
低価格型サロンはシニア層のマーケットに受け入れられやすい
＆ブランクがある方・ママさんも復帰しやすい環境の実現
美容業界の動向は「付加価値型」「低価格型」の二極化に
低価格型サロンのメリット
高級志向の「付加価値型サロン」は、ヘッドスパやスキンケアなどの「＋α」メニューを付加して客単価アップを図りますが、「低価格型」サロンは低価格で基本施術を済ませたいという顧客ニーズを捉え、メニューやサービスを簡素化。
メインターゲットであるシニア層に受け入れられやすく、また、高度な技術提供が不要なのでスタッフ研修も容易です。
そのため、マネジメントがしやすく運営リスクも軽減されます。
シニア層の多い地方都市・ローカルエリアに出店することで
経済的に好条件で物件開発が可能
地方・ローカルエリア出店型は出店立地面での経営メリット大
ラポールヘア
仙台コロナワールド店
（宮城県仙台市宮城野区）
ラポールヘア
南富山店
（富山県富山市）
都市部出店型のサロンは競合他社との競争が激しく地代家賃も高いため、総じて出店リスクが高くなります。
そのため、シニアの多い地方都市、ローカルエリアこそが好立地条件となります。
また、地方の商業施設は空き区画が多くテナント出店に苦慮していることが多いため、経済的にも好条件での物件開発が可能です。
出店可能な募集物件情報
フランチャイズ募集中の物件の一部です。
下記以外にも物件情報がございますので、お気軽にお問い合わせください。
| エリア | 物件種別 | 面積 | オープン予定 |
|---|---|---|---|
| 埼玉県上尾市 | スケルトン（商業施設内） | 23.9坪 | 2019年春 |
| 埼玉県入間市 | 居抜き（商業施設内） | 27.6坪 | 2019年5月 |
| 埼玉県久喜市 | 事業譲渡（商業施設内） | 43坪 | 随時 |
| 埼玉県さいたま市 | 事業譲渡（駅ビル内） | 約25坪 | 随時 |
| 東松山市 | スケルトン（大手スーパー2階改装計画） | 26.2坪 | 随時 |
| 茨城県つくば市 | 居抜き | 32.54坪（107.6m2） | 2018年秋以降 |
| 茨城県潮来市 | スケルトン（SC） | － | 2019年夏 |
| 茨城県東茨城郡茨城町 | スケルトン（SC） | － | 2020年春 |
| 岡⼭県倉敷市 | 居抜き | 30坪（99.18m²） | 2018年秋以降随時 |
| 宮城県仙台市 | 居抜き | 24.47坪（80.91m²） | 2018年秋以降随時 |
| 埼玉県上尾市 | スケルトン（SC） | － | 2019年春 |
| 埼玉県入間市 | 居抜き（SC） | 27.60坪 | 2019年春 |
| 埼⽟県蕨市 | 居抜き | 24.92坪（82.4m²） | 2018年秋以降随時 |
| ⼭形県⻄村⼭郡河北町 | 居抜き | 29.41坪（97.2m²） | 2019年春 |
| 山形県米沢市 | 居抜き（SC） | 25.3坪 | 2018年秋以降随時 |
| 神奈川県相模原市 | 居抜き | 24坪（79.36m²） | 2018年秋以降随時 |
| 千葉県印⻄市 | 居抜き | 37.68坪（124.57m²） | 2018年秋以降随時 |
| 千葉県鎌ケ⾕市 | 居抜き | 25.21坪（83.37m²） | 2018年秋以降随時 |
| 千葉県⼭武郡⼤網⽩⾥町 | 居抜き | 30.25坪（100m²） | 2018年秋以降随時 |
| 千葉県柏市 | 居抜き（SC） | 22.76坪（75.25m²） | 2018年秋以降随時 |
| ⼤阪府⼤阪市 | 居抜き | 24坪（79.33m²） | 2018年秋以降随時 |
| 東京都清瀬市 | 居抜き | 30.79坪（101.81m²） | 2018年秋以降随時 |
| 東京都⼋王⼦ | 居抜き | 29.38坪（97.15m²） | 2018年秋以降随時 |
| 福島県西白河郡西郷村 | 居抜き（SC） | － | 2018年秋以降随時 |
| 福島県本宮市 | 居抜き（SC） | 約30坪 | 2018年秋以降随時 |
| 兵庫県神⼾市 | 居抜き | 31.99坪（105.78m²） | 2018年秋以降随時 |
| 兵庫県神⼾市 | 居抜き | 28.51坪（94.24m²） | 2018年秋以降随時 |
保育係が常駐のキッズルーム託児所を併設することで
子育て世代の美容師を確保できシニア層に合った人材配備と
サービス提供が可能に
キッズルーム併設によるメリットは多岐にわたります
キッズルームを併設することでママさん美容師が働きやすくなるため、スタッフ確保に困らず、人材雇用が安定化。また、ママさん美容師は基本的にベテラン美容師であるため、基本施術は問題なくできる方が多く、技術研修が不要なため、マネジメントも容易となります。
さらに、美容業界では、お客様は自分よい10歳ほど若い美容師に施術してもらうのが安心と言われており、子育て世代の美容師はメインターゲットのシニア層にとって理想的で、顧客満足向上につながります。
ベトナムでのフランチャイズ展開
美容室の特性を活かしたラポールヘアの地域貢献
ラポールヘアは、日本における「地域貢献型」のビジネスモデルや事業戦略を活用して、ベトナムの美容業界における人財育成と法整備に協力しています。 2018年3月21日には、日本貿易振興機構（ジェトロ）のハノイ事務所が実施する「社会課題解決型ルール形成プロジェクト」の支援企業として、職業訓練及び社会事業におけるベトナム協会（Viet Nam Association for Vocational Education Training and Social Work）と協力関係に関わる覚書（MOU）を締結しました。
今後は、美容室運営のノウハウ構築や経営指導、人材指導の提供を主な目的として、ベトナムでのフランチャイズ展開を行っていく予定です。ベトナム国内でのフランチャイズ出店にご興味がある方は、ぜひラポールヘアまでお問い合せください。
Hợp tác đề xuất cơ sở pháp lý cho đào tạo, phát triển nghề làm đẹp tại Việt Nam của Việt Nam qua chương trình kinh doanh “Đóng góp cho cộng đồng” của RAPPORT HAIR
Thông qua mô hình kinh doanh “Đóng góp cho cộng đồng” và chiến lược kinh doanh ở Nhật Bản, RAPPORT HAIR đóng góp cho sự sự phát triển nhân lực cũng như viêc phát triển pháp lý ngành làm đẹp của Việt Nam. Vào ngày 21 tháng 3 năm 2018, với tư cách là doanh nghiệp hỗ trợ cho “Dự án hình thành quy tắc giải quyết vấn đề xã hội” do Tổ chức Xúc tiến Thương mại Nhật Bản (JETRO), chúng tôi đã ký kết thoả thuận hợp tác với Hiệp hội dạy nghề và công tác xã hội Việt Nam. Với mục đích chính là xây dựng mô hình quản lý kinh doanh, hướng dẫn quản lý và đào tạo nhân sự thẩm mỹ viện, chúng tôi dự định triển khai mô hình nhượng quyền tại Việt Nam. Nếu bạn quan tâm đến việc chia sẻ nhượng quyền tại Việt Nam, xin vui lòng liên hệ với chúng tôi.
